3. PVC限界利益の変化と戦略の選択
PVC を例として収益と建設について説明します。PVCフェーズ市場の転換点は上記記事に基づいており、「バリュエーション+ドライバー」ロジックを「バリュエーション+ドライバー」ロジックで分析しています。利益の評価基準として、外部のPVC企業が一定の利益領域（1000以上）に達すると、業界全体の利益水準が良好であることを意味し、高い評価として使用でき、業界のスタートは速くなりますが、需要は需要です。オフシーズンには在庫が減少し、天井を見た後、段階的な空の試合として使用されます。塩素とアルカリの統合が失われると、業界のほとんどの企業は評価額が低くなり、損失を被る可能性があります。このときドライバーは注意が必要です。PVC の基本的な点では、需要は一般に改善され、出発も速くなります。
しかし、実際のプロセスでは、「低バリュエーション+ドライバー上昇」でより多くのマッチングが行われたり、「高バリュエーション+ドライバー下降」でエアマッチングタイムに移行したりすることが実際に発生する可能性があります。上記の記事の 2016 年から 2023 年までの PVC は一例です。2016年と2020年から2021年にかけて、2つのダイヤルアップの増加は、2016年の不動産業界の改善、2020年の金融緩和政策、2021年のカーボンニュートラル化など、マクロ的な推進によるものでした。同時に、この段階では、業界の利益は増加しました。業界の損失は2022年6月から増加しましたが、アルカリ燃焼利益の下支えの下、業界の構造は明らかではなく、需要は不動産に影響されます。それは常に明らかではなく、市場は低迷し続けています。評価額は比較的低いものの、推進力はないものの、今年のPVC価格は低水準で推移している。
現在のPVCから判断すると、山東省のPVC企業の利益は約-800です。昨年６月以降、赤字が続いている。山東省の総合利益は約200ドルです。今年は若干の赤字状態が続いています。北西部はコスト面での優位性と収益性があるため、北西部での生産量の減少は明らかではありません。今年の第 1 四半期には、2 ～ 3 セットの新しいデバイスが登場しました。昨年も引き続き大量の在庫が生産されました。第 1 四半期では、まだ供給状態にあるため、PVC の評価は比較的低い状態にありますが、価格を実行するのは困難です。「バリュエーション＋ドライバー」の観点から見ると、バリュエーションが低いことは、将来価格が上昇するための必要条件ではなく、十分条件である。今年の PVC は需要に牽引されています。短期的な PVC は低振動傾向を継続します。4月はサマーメンテナンスの存在と需要回復期待のため、現価格で少量からお試しいただけます。
要約する
利益は企業の行動モデルに影響を与えます。化学産業としては上流企業が比較的集中しています。短期的には、短期的な収益性の変化は上流の建設に影響を与えます。利益は供給に影響を与えることで価格側に伝わります。通常の「バリュエーション+ドライバー」ロジックで過去の市場を振り返ると、通常、バリュエーションは十分条件であり、市場への実際の影響のほとんどはドライバーにあります。リバウンドは通常の状態に戻ります（たとえば、冷却修理のコストが高い、ガラスが失われたときにガラスが冷えない、供給側がすぐに減らされないなど）。同時に、業界は利益を上げていません。評価の価値は、製品の基本的な要素を組み合わせることです。例えば、塩ビなどの品種の評価が高い場合、下流側の購入品が減り、下流側のガラスと同様のアルカリが必要になるだけです。原材料の供給を止めることはできません。時間が長いです）。また、査定を判断する際には、商品のプロセスにも注意する必要があります。たとえば、PVC の場合、外側の集電体の生産能力はより少なくなります。供給側の影響は大きく、塩素・アルカリ総合企業の赤字産業は変化するだろう。戦略を選択する際には、バリュエーションを選択肢の 1 つとして参照できます。ドライバーの力を見ることがより必要です。PVC を例に挙げると、損失が発生している現在、ほとんどの企業の評価額は高くありません。需要は、4月は減産と需要の増加が見込まれています。損益の観点よりも損益の観点から少額なら時価で見合えます。その後の目的地の状況に注目してください。限定。
投稿時刻: 2023 年 3 月 31 日