利益は企業の行動モデルに影響を与えます。化学産業として、利益は上流の供給に影響を与えることにより価格の変動に反映されます。通常の「バリュエーション+ドライバー」ロジックで過去の市場を振り返ると、通常、バリュエーションは十分条件となります。大規模市場のほとんどを推進する必要があります。評価を判断する際には、製品の加工プロセスに注目する必要があります。供給側の影響としては、ほとんどの PVC 企業が現在、損失を抱えて高い評価を受けていることが挙げられます。第 1 四半期の安値の主な原因は十分な運転ができていないことです。4月は生産量が減少し、需要が増加すると予想されている。現在の価格であれば、少額でマッチングでき、後期のデータベースの速度に注意することができます。
1. 企業行動モデルの決定
製品の歴史から見ると、一般的には回復、繁栄、不況、不況の4つのサイクルを経験します。製品が繁栄のサイクルにあるとき、利益と業界の高レベルの生産能力が徐々に立ち上げられます。業界は衰退期に入った。低利益が一定期間続くと、生産能力削減段階に入ります。産業の集中は徐々に高まり、設備稼働率は徐々に回復段階に向かって上昇しています。
中流産業である化学産業は、寡占を形成するための業界ベースの技術的障壁があるいくつかの品種に加えて、ほとんどの品種には依然としてより多くの参加者（数十から数百）がいます。分散。一般化学品の場合、上流企業は規模が大きく、交渉力が強く、自社の利益を通じて生産能力への投資と実際の供給をコントロールすることができます。一般的に言えば、繁栄サイクルが衰退すると、業界の生産能力の小さな企業は徐々に淘汰されていきます。2015年から2016年の供給側改革と2021年の炭素中和政策の下で、高エネルギー化学物質の種類は制限されている（新しいガラス火災生産ラインは指標に依存する必要がある、生産は主にエチレン法に基づいている、新しい生産能力など）アルカリアミノイン法の生産が増加し、その後の生産はアルカリ法と天然アルカリ法が主流となっている。
ほとんどの化学企業では、上流企業と下流企業はそれぞれの利益状況に応じて柔軟に調整できます。たとえば、損失が出ているだけの企業はまだ耐えることができますが、継続的な損失が発生する可能性があります。比較的高い水準（同時期の同時期など）。一般に、上流工事の変化は短期市場に影響を与え、下流工事ニーズの変化は中長期市場（短期供給、長期需要）に影響を与えます。上流産業の利益が集中すると建設に影響が出ます。企業行動に影響を与えるのは利益だけでなく、季節ごとのメンテナンス状況にも注意する必要があります。ほとんどの化学物質については、少なくとも 1 ～ 2 つの業界で集中メンテナンスが行われます (ほとんどの場合、毎年 5 月から 9 月まで)。損失額が予想を上回る可能性があり、継続的な利益の下では、上流側はメンテナンスサイクルを最小限に抑える可能性があります。（その中には個別に特殊なケースもございます。例えば
投稿時間: 2023 年 3 月 29 日